martyho portfolio


Hondaizm

Hondaizmin anlaşılması için önce Japon yöneticilik sisteminin genel özelliklerine bakmak gerekiyor:

  • Bütün üyeler, içinde bulundukları örgütün başarısı için kollektif sorumluluk duymalıdır.
  • İş görenler çok sayıda rol icra edecek kadar esnek olmalıdırlar.
  • Astlara çalışmalarını başarıyla sürdürmeleri hususunda itimat edilmelidir.
  • İş görenlerin şirket için çalışırken korunmaları gerekir.
  • İş görenlerin işletme içinde sadakatlerini artıracak kariyer hayatına ve becerilerini, doğal yeteneklerini geliştirecek motivasyona sahip olmaları gerekir.
  • Yeni şartlara uyarlayabilmek amacıyla, yönetimin "pargmatik akılcılık" denebilecek bir felsefeye sahip olması gerekir.
  • Yönetimin çalışanlarla ortak kimliğe büyük önem vermesi gerekir.

Setsuo Mito'ya göre, Honda bu ilkelere bir de "liderlik felsefesi"ni eklemiştir.

Honda şirketinde çok sayıda kişiliğin, dolayısıyla da bir çok Hondaizm yorumunu bulunmasına rağmen ortak bir kelime hazinesi vardır. Asla unutulmayan ise iki kurucunun (Soiçiro Honda ve Takeo Fujisawa) kişisel şiarlarıdır:

  • Özgün olun.
  • Hükümetlere bel bağlamayın.
  • Kendiniz çalışın.

Bu üç kural temel prensipler olmakla beraber ilk kural önde gelmektedir. Nitekim şirket, İkinci Dünya Savaşı öncesinin Japonyası'nda rakiplerinin yabancı markaları taklit etmelerine rağmen kendi özgün modellerini geliştirmişler, neticede de bugünkü uluslararası üne kavuşmuşlardı.

Şirketin şu beş mühim prensibi, Honda'nın kurucusunun felsefesini özetlemektedir:

  • Hayallerinizin takipçisi olun ve genç görünün.
  • Teoriye, yeni fikirlere ve zamana hürmetkar olun.
  • İşinizi sevin, işyerinizi parlak ve pozitif hale getirin.
  • İşinizin aksamadan yürümesine dikkat edin.
  • Araştırmacılığı ve candan gayreti gündelik alışkanlık haline getirin.

 


Copyright © 2006 – 2007 Gencwebdizayn